展览活动工厂有哪些关键点

展览活动工厂有哪些关键点

虽然纯粹的在线营销替代了不少线下的会展活动，但无论何时，面对面的交流依旧有其必要性。对于多数企业，不论规模大小，都会参与或主办一些会展活动。小到内部会议，大到参加行业展会或举办行业论坛。
 
在新技术发展日新月异的今天，企业参与或主办会展活动应该注意哪些事项、关注哪些新的趋向呢？
 
会展活动的本质是信息传播的有效性，这与互联网存在的核心价值是一致的。因此，会展活动要想获得更加成功，与网路结合起来。这是一个总体方向。
 
此外，不论你策划什么样的会议活动，聚焦是非常重要的。会展活动的定位非常清晰：会展活动的内容是什么？要达成什么目标？受众是谁？会后要拓展到什么层次？等等这些问题需要先思考清晰。对于企业市场部负责会展活动的人士来说，要学会用数据说话。因此，你需要反馈或问卷调查，需要分析工具。记住，每次会议活动——不论大小——之后，都需要一个总结报告，这样有助于评估效果和改进下次活动。毕竟，企业要为会展活动投入不菲的成本。
 
下面有关展览活动工厂有哪些关键点大家可以注意一下
 
1. 体验、体验，还是体验。客户体验是每个行业营销的核心。今天所有成功的企业，无不是采用以客户为主的理念，创造有效的营销策略和积极的数字化转型。对于会展业更是如此：尽管你的场馆在当地可能是，但你不能店大欺客，对客户体验熟视无睹。对于内部会议，建议遵循罗伯特议事规则，即讲求效果，尽量压缩会议时间。对于外出性的集体活动，不论是自己员工的活动还是合作伙伴的活动，都要在餐饮、住宿和安全方面予以特殊重视，不要为了压缩开支而让员工或合作伙伴有不好的体验。
 
2. 积极有效的量度，“分析2.0”时代已经到来。尽管现在一些场馆部署了WiFi，有的甚至上了大数据采集和分析系统，但是因为会展这个传统行业的主要从业者的思维还停留在二三十年前，因此他们对于会展数据的捕捉、分析和利用都是原始的。而一般意义的会展大数据分析系统也难以和参展商的营销系统直接发生关系，但这种情况将在今年发生大的改变。会展活动的目的性会更强，利润、客户留存度和满意度的评估将更加科学合理。 企业应该积极使用场馆或者第三方提供的大数据服务，让会展办得更加透明。
 
3. 要善于从营销技术人员和数据科学家学到更多。如今企业的高管是数据驱动的，甚至他需要“互联网思维”。企业如果没有好的营销技术人员和数据科学家，那么未来很难做大。如今，大约五分之四的大型企业设立了类似CDO这个职位，这值得国内企业借鉴。 公司市场部应该有分析职能，不仅及时获得竞争情报，还应该近水楼台先得月，从自己的会展活动中获得有用的情报。
 
4. 一切都将个性化。虽然可口可乐还一时难以做到生产适合每个人的饮品或者外包装，虽然很多鞋子还是标准尺码，但大规模制造转变为个性化制造的时代已经来临。 对于企业而言，这意味着你思考如何满足渠道伙伴和消费者的个性化需求。当然，这需要优化你的采购流程和工作流程。
 
5. 更多更好的视频和直播内容，用户对此是不会厌倦的。社交内容、评论、博客、论文和电子书依旧是营销的重要方面，但视频内容将是前进的狂潮 在任何会议活动中——不论是会中还是会后宣称，都应该多多利用视频，利用第三方视频播放平台，将自己的宣传效果放大。